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速爾全國高層集聚總部,召開2019年度重點工作項目落地研討會

2019/4/27 速爾快遞 | 發布人:liudonghua 【 】【雙擊滾屏】 瀏覽數:3481  分享至騰訊微博  分享至新浪微博

2019419日,友和道通集團常務副總裁兼速爾快遞總經理陳瑩、速爾快遞總部各職能中心總監、各大區總、各分公司總經理以及受邀參與的集團相關部門領導集聚速爾總部,召開2019年度重點工作項目落地研討會。此次會議旨在更加簡單高效地推進速爾快遞2019年度重點工作項目,達成共識,實現戰略目標。

     本次會議由速爾快遞總部總經辦主任張永生主持,首先由速爾快遞總部相關七大職能中心負責人作2019年度重點工作宣導。速爾總部網絡管理中心總監蔣維林主要從“網絡覆蓋、賦能一線、績效優化、業務復盤”等方面概述了2019年全國網絡管理人員要做的工作;速爾總部營運管理中心副總監孫永勝表示,2019年全國營運團隊管理將更加精細化,并將營運工作例如班車管理、預警管理、自動化管理系統化;速爾總部商務管理中心副總監張光春強調2019年商務團隊繼續深耕鞋服行業市場,并不斷優化TOP客戶保障體系建設,且對國際業務進行授權計劃;速爾總部質量管理中心總監周蕓表示2019年將繼續通過與操作、營運部門的配合,提升操作及營運效能,約束規范網點操作行為,提升整體的全程時效,且分享了呼叫中心“95”開頭的號碼于今年5月份會正式上線;速爾總部信息管理中心總監劉志強在本次會議中再次強調了“電子面單”推進項目以及今年9月份全國網點都要完成的使用率目標;速爾總部財務管理中心以及人資行政中心兩位副總監曹曉、劉全洲則從公司發展層面,分析成本控制,強調管理者必須強化管理過程中的成本控制。

     接著,由速爾快遞優秀分公司湖南省、山東省兩位總經理作經營分享。速爾快遞華中大區總經理兼湖南分公司總經理吳志鵬分享湖南發展經營時主要強調了三個重點,“首先打造健康的網絡氛圍至關重要;其次湖南省一線網點與長沙中心緊密配合,不斷挖掘潛在客戶,并針對不同客戶制定不同的增值服務,免費送貨上樓等;最后時效管控由專人負責。”速爾快遞山東分公司總經理魏海琨表示非常認可,并強調:“每個地區不同,發展的行業市場自然也會不同,要懂得因地制宜,關注市場,我們有非常大的自信來完成今年的工作目標。”

     當工作匯報和經營分享結束后,陳總總結表示:“速爾過去的一年好于預期。2018年,速爾快遞工作項目總體推進順利,堡壘計劃也與一線網點形成了共同體。國際件的開通、分公司不斷升級、重慶無盲區保障服務、信息化發展等離不開總部和一線網點的共同努力。我們還確立了速爾未來的文化體系,這使得我們更加自信,以客戶為中心,提供經濟專業、安全快捷的物流解決方案與服務,成為成就客戶,幸福員工的綜合型物流企業。”

     在回顧了2018年速爾取得的成績之后,陳總還說道,20191月初的“開門紅”業績喜報給我們帶來了好兆頭,接著指示:“2019年工作重心首當其沖的在信息化建設,例如“電子面單”的推廣使用,今年9月份全國使用率目標必須達到93%以上;其次是班車管理、質量建設兩方面,這也是速爾每年的核心工作項目之一;2019年速爾將加速融合,利用集團旗下其它子公司資源協同發展,增強速爾競爭力;還將通過全程時效來管控快件時效,增強項目客戶保障體系。2019年要做好三項工作:建好團隊、抓好管理、創最好的業績。在座每一位要群策群力,以創新精神,以更好的管理理念、服務措施,提升管理水平和業務能力。給信賴速爾品牌的人、合作伙伴一個又一個的驚喜,這是我們共同努力的方向。”

     成功看得見,行動是關鍵。讓我們繼續不忘初心,志存高遠,攜手向未來大步前行!

     速爾快遞,大貨專家

     未來可期

 

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